Organisation/Structuration – Finance/Banque – Gestion de Projet Opérationnel
Une approche en 3 temps
Je réalise un Diagnostic Entreprise Complet
Pour accompagner efficacement le dirigeant dans la structuration de son entreprise, j’ai besoin de cerner précisément l’organisation initiale, les moyens engagés, la feuille de route de son entreprise.
Au cours d’un entretien découverte approfondi, le dirigeant partage avec moi les principaux éléments constitutifs de son entreprise.
Je procède ensuite à une analyse approfondie des principaux indicateurs financiers de l’entreprise.
En retour, je livre au dirigeant un diagnostic complet de son entreprise décrivant très précisément sa société, son organisation et son intégration au sein de l’écosystème constitué de ses clients, fournisseurs, salariés, ses partenaires bancaires, et je mets en exergue les points forts de la structure ainsi que les axes d’amélioration.
Nous ciblons ensemble un 1er sujet prioritaire à court terme pour son entreprise qu’il va me confier
Ce sujet constitue le « caillou dans la chaussure du dirigeant ». C’est précisément cette problématique qui freine le développement de l’entreprise ou qui l’empêche de prendre l’ampleur qu’elle mérite.
Souvent, le dirigeant a identifié cette difficulté mais il n’en mesure pas toujours l’ampleur, ni l’impact exact sur son entreprise.
Parfois, il peut aussi simplement passer à côté car il est totalement absorbé par son cœur d’activité.
Par ailleurs, le dirigeant n’a bien souvent pas le temps de prendre en charge cette problématique et il ne dispose pas toujours des compétences en interne pour traiter ce sujet.
J’établis un chiffrage, un planning et un livrable adéquats pour traiter ce sujet que je vais piloter de bout en bout
Le dirigeant a ainsi une vision claire et précise :
- du coût en jh et en € de la mission,
- du planning de la mission,
- du livrable attendu en fin de mission.
Il connait également en amont le nombre et la durée des points de synchronisation nécessaires pour mener à bien cette mission.
Par cette approche pragmatique et terrain, le dirigeant partage donc ses priorités et délègue une de ses problématiques, tout en conservant la maitrise opérationnelle et budgétaire.
Il peut ainsi se concentrer sur son cœur de métier, sa spécialité tout en sachant que le sujet qui freine actuellement son entreprise est pris en charge par une personne de confiance.
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