Organisation/Structuration – Finance/Banque – Gestion de Projet Opérationnel
Libérer l’horizon, viser haut
La raison d'être de Liloviso
Liloviso, pour Libérer l’horizon, Viser haut, est née en 2023 de ma volonté de proposer un accompagnement sur-mesure au dirigeant de TPE / PME visant à :
- Structurer son entreprise
- Faire franchir un cap à sa société en renforçant deux axes complémentaires :
- L’axe organisation / projet
- L’axe financier / bancaire
et cela, par une approche pragmatique et terrain.
La volonté de franchir un cap
Les entreprises accompagnées par Liloviso partagent un besoin commun, celui de franchir un cap :
- Dans une phase de développement et de croissance soutenue,
- Ou dans une période plus chahutée, marquée par une baisse d’activité ou des difficultés structurelles.
Les 2 axes Organisation et Finance sont des clés de voûte indispensables au bon développement
d’une entreprise et correspondent précisément à mon expertise que je mets au service
des TPE et PME.
Les objectifs
- 1. Identifier le caillou dans la chaussure du dirigeant qui freine le développement et la croissance de son entreprise,
- 2. Travailler sur l’organisation et les financements adaptés pour solutionner durablement le problème.
J’accompagne des entreprises ancrées territorialement, à taille humaine et je concentre mon énergie pour aider les entreprises employant jusqu'à une cinquantaine de salariés.
Ma proposition de valeur est pensée spécifiquement pour les TPE / PME car ces entreprises sont rarement accompagnées et conseillées par des professionnels en mesure de traiter à la fois l’organisation opérationnelle et les aspects financiers de la société.
Les origines de Liloviso
Je suis parti d’un triple constat :
Le dirigeant de TPE / PME doit assurer plusieurs fonctions très différentes au sein de son entreprise.
Multi-casquettes, ce dirigeant est souvent en même temps Responsable financier, Directeur commercial, DRH,… et cela en plus de son cœur de métier.
Le dirigeant est souvent seul pour prendre des décisions très structurantes pour sa société.
Il manque « d’un mur de rebonds » avec qui échanger en confiance sur les orientations qu’il souhaite donner à son business.
Il n’a pas toujours pleinement conscience des points qui freinent le développement de son entreprise et dans le cas contraire, il ne parvient souvent pas, par manque de temps et ou de compétence en interne, à lancer les actions qui s’imposeraient.
Mon accompagnement
Au travers de Liloviso, j’aide le dirigeant à structurer son entreprise et à lui faire passer un cap dans son développement.
Mon approche est simple, pragmatique et terrain ; elle s’articule en 3 temps :
Je réalise un Diagnostic Entreprise Complet
Nous ciblons avec le dirigeant un 1er sujet prioritaire à court terme qui freine son développement ou met la société en difficulté, c’est ce que j’appelle « son caillou dans la chaussure »
J'établis un chiffrage, un planning et un livrable adéquats pour traiter ce sujet que je vais piloter de bout en bout
Nous pouvons ensuite convenir ensemble d’un accompagnement sur le moyen terme avec une intervention de 1 à 3 jours / semaine sur une durée de plusieurs mois.
Mon parcours
De formation Ingénieur, complétée par un Master Spécialisé HEC / Supaéro, j’ai travaillé 20 ans dans une banque commerciale française.
J’y ai réalisé des missions très variées : Finance, Projet, Risque, Commercial, Marketing, Paiement, Conformité et ce toujours sur le Marché des Entreprises (TPE et PME).
Toutes ces fonctions que j’ai exercées en banque et les compétences que j’y ai développées sont centrales dans la gestion d’une TPE/PME.
Elles font de moi un généraliste qui a la capacité à avoir une vision transverse et complète de l’organisation et du fonctionnement d’une entreprise, et ce quel que soit le secteur d’activité.
Mes clients
Mon offre de service s’adresse à des entreprises ancrées territorialement, à taille humaine, employant jusqu’à une cinquantaine de salariés environ.
J’accompagne des entreprises artisanales, des commerces, des professions libérales ainsi que des entreprises industrielles ou de service.
Les entreprises que j’accompagne ont besoin de franchir un cap :
- soit parce que l’entreprise se développe fortement, voit son chiffre d’affaires progresser rapidement et a besoin d’adapter sa structure pour faire face à cette hausse d’activité.
- soit parce que l’entreprise rencontre une période de turbulence, un trou d’air et a besoin d’accompagnement pour passer ce moment délicat,
« Ce n’est pas la montagne à gravir qui vous empêchera d’avancer, c’est le caillou dans votre chaussure »
Mohamed Ali
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